Construir uma cultura compassiva que apoia os cuidadores dentro e fora do local de trabalho

Nas empresas farmacêuticas Janssen da Johnson & Johnson, reconhecemos as pessoas que assumem a responsabilidade de cuidar de um ente querido com uma doença grave ou deficiência. Temos o compromisso de apoiar nossos colegas que são cuidadores para que eles também possam cuidar de si mesmos.

Para milhões de cuidadores de familiares em todo o mundo, não é novidade o complicado desafio de cuidar de entes queridos com doenças graves e deficiências e ao mesmo tempo conciliar trabalho e outras responsabilidades. A pandemia global de COVID-19 agravou ainda mais este desafio, acrescentando novas responsabilidades e ansiedades a esta equação.

Há cerca de 53 milhões de cuidadores de familiares apenas nos EUA. Muitos desses cuidadores tiveram que assumir essa função sem nenhum aviso prévio e com pouco treinamento, criando uma receita certa para o esgotamento que afeta tudo, desde a carreira até as finanças e a própria saúde. As empresas que apoiam os cuidadores em sua força de trabalho podem fazer uma diferença enorme, algo que colocamos em prática com nossos próprios funcionários na Janssen.

Construir uma cultura mais compassiva pode ajudar a aumentar a inclusão no local de trabalho, atraindo e mantendo funcionários de alto desempenho no trabalho e na vida pessoal. As empresas também se beneficiam ao promover um ambiente de trabalho produtivo e reduzir a rotatividade.

Mais importante ainda, ao oferecer recursos para ajudar os cuidadores a gerenciar suas responsabilidades pessoais, as empresas podem ajudar a que essas pessoas tenham vidas mais saudáveis e felizes. Se ajudarmos os cuidadores a cuidar de si, eles terão uma condição melhor para cuidar de seus entes queridos, criando um ambiente mais saudável para todos.

Existem várias formas pelas quais as empresas e gerentes podem apoiar colegas que são cuidadores:

• Oferecer horários e formas de trabalho flexíveis. O dia de trabalho de um cuidador pode ser interrompido por consultas e emergências médicas ou simplesmente pela necessidade de ajudar com os cuidados diários do ente querido. Oferecer horários flexíveis, como meio período ou opções contínuas de trabalho remoto pode fazer uma grande diferença, permitindo que os funcionários estejam presentes como funcionários e cuidadores - seja se preparando para uma reunião importante no trabalho ou ajudando o pai com a quimioterapia.
   
• Conectar funcionários com recursos e serviços. Se você conhece os cuidadores da equipe, mostre sua solidariedade a eles. Muitas empresas oferecem programas de assistência aos funcionários que podem recomendar serviços de cuidados de idoso, cuidados em casa e exames funcionais. Além disso, grupos de apoio, grupos de funcionários e serviços de aconselhamento podem fornecer aos cuidadores o apoio necessário para manter a própria saúde e bem-estar.
   
• Construir uma cultura que reconheça e apoie os cuidadores. Muitas vezes os cuidadores sentem que precisam esconder dos colegas esse lado de sua vida. Precisamos criar um ambiente no qual os funcionários se sintam confortáveis em falar sobre as responsabilidades como cuidadores e pedir ajuda, se necessário. Ajude os cuidadores a se sentirem menos isolados incentivando o diálogo aberto e compartilhando suas experiências como cuidador, se for conveniente.

Essas são algumas das muitas maneiras pelas quais apoiamos nossos próprios funcionários nas empresas farmacêuticas Janssen da Johnson & Johnson. Como empresa que prioriza a saúde em tudo o que faz— tanto física como mental— trabalhamos para ampliar nosso alcance além de nossas instalações para garantir que os cuidadores e aqueles que dependem deles tenham os recursos e as informações necessárias.

Para saber como as empresas farmacêuticas Janssen da Johnson & Johnson apoiam cuidadores de familiares, visite www.janssen.com/GenerationCare.

14 de dezembro de 2020